Die Idee im Kopf.
Die Zahlen im Blick.
Prüfen Sie Ihre Annahmen. Vergleichen Sie drei Szenarien und erkennen Sie, wo Ihr Konzept Spielraum braucht.
Was planen Sie?
Beispielwerte zur freien Anpassung. Einheitliche Steuerbasis verwenden; keine automatische Steuerberechnung.
| Kennzahl | Konservativ | Basis | Wachstum |
|---|
Formeln und Annahmen
Umsatz = durchgeführte Termine × Teilnehmende × Preis. Variable Kosten = Teilnehmende × (Material + Preis × Gebühren) × durchgeführte Termine. Fixkosten = geplante Termine × (Miete + Vorbereitung + Anfahrt) + monatliche Kosten. Betriebsergebnis = Umsatz − variable Kosten − Fixkosten.
Durchgeführte Termine = geplante Termine × (1 − Absagequote). Terminzahl wird durch verfügbare Stunden begrenzt. Bereits geplante veranstaltungsbezogene Fixkosten bleiben auch bei Absagen erhalten. Bruchteile von Terminen sind statistische Erwartungswerte, keine buchbaren Veranstaltungen.
Gewinnschwelle = aufgerundete Fixkosten ÷ (durchgeführte Termine × Deckungsbeitrag pro Person). Bei nicht positivem Deckungsbeitrag oder null durchgeführten Terminen ist sie nicht erreichbar. Anschaffungen werden gesondert im Startmonat gezeigt; Abschreibungen, Steuern, Zinsen und private Lebenshaltung sind nicht enthalten.
Was verändert sich in den Szenarien?
Konservativ: 70 % der eingegebenen Teilnehmerzahl, abgerundet; 15 Prozentpunkte mehr Absagen; 10 % höhere veranstaltungsbezogene und monatliche Fixkosten. Basis: Ihre Eingaben. Wachstum: 25 % mehr Teilnehmende, aufgerundet und auf Plätze begrenzt, sowie ein zusätzlicher Termin innerhalb des Stundenbudgets.